秦州区委编办扎实开展机构编制管理评估工作

一是精心组织，周密部署安排工作。区委编办严格依据《机构编制管理评估办法（试行）》等政策文件，围绕“机构编制申请事项、执行情况、使用效益”三大核心，制定《秦州区机构编制管理评估工作实施方案》《机构编制管理评估工作手册》，组建评估小组，分别对部分单位开展实地评估，通过“分组包干+责任到人”机制，细化实名制数据比对、自评材料审核、现场核查等具体任务，确保评估覆盖“三定”规定落实、编制使用效率、职能履行成效等关键环节。

二是调研把脉，掌握一线运行实情。此次评估工作以“三定”规定、机构编制事项调整落实情况为重点，采用“九步工作法”，通过听取汇报、查阅资料、个别访谈、问卷调查等方式，进一步掌握评估对象的机构编制职能职责执行情况，以及机构编制资源在服务保障部门推进重点领域和关键环节改革工作中发挥的效益，对评估对象机构编制运行情况进行“全盘扫描”，摸清底数，找出问题和差距。

三是综合施策，推动评估结果转化。对照机构编制管理规定、职能配置合理性、资源使用效益等核心标准，系统梳理被评估单位在职能交叉、资源配置效率、内部管理规范等方面存在的具体问题。针对不同问题的性质与成因，提出具有操作性的改进建议，通过形成“评估-反馈-整改”的工作闭环，切实推动将评估结论转化为优化机构设置、提升编制资源使用效益的具体措施，最终实现以评促改、以评促管的管理效能提升。